Claude Projects: crea un espacio de trabajo que puedas retomar
Neaptide · 27 de septiembre de 2026 · 15 min de lectura · Actualizado: 3 de octubre de 2026
Configura Claude Projects con archivos útiles, instrucciones claras y respuestas verificables. Seis esquemas, prompts y un kit de práctica descargable.
En este artículo
Ayer explicaste a Claude para quién es la web y qué decisiones estaban tomadas. Hoy abres otro chat y vuelves a contar lo mismo. Los proyectos sirven para tener en un solo sitio los documentos y las instrucciones de un trabajo que se repite. Antes hay que decidir qué es común y qué pertenece solo a la tarea de hoy.
Vamos a montar un proyecto para un taller de cerámica ficticio, con una página del curso, preguntas frecuentes y respuestas a clientes. Tendrás tres archivos, una instrucción y unas preguntas cuya respuesta ya conocemos. El método sirve igual para una redacción, el lanzamiento de un servicio, los estudios o un proyecto de cliente.
Respuesta breve: crea un proyecto con un objetivo duradero, añade fuentes actualizadas, define cómo utilizarlas y abre un chat para el primer resultado. Guarda las decisiones importantes en un documento revisado, y podrás comprobarlas recuerde lo que recuerde el modelo.
Primero: ¿qué versión de Projects utilizas?
A 3 de octubre de 2026, los proyectos habituales de Claude reúnen chats, una base de conocimiento e instrucciones. Free permite crear hasta cinco proyectos. Además, Anthropic está desplegando poco a poco una nueva beta de Projects en Claude Code para parte de los usuarios Pro y Max. En ella es Claude quien coordina varios hilos de trabajo.
El tutorial trata de los proyectos de chat de claude.ai/projects. Si en la pestaña Code ves una conversación central, hilos y un panel Overview, lee también la sección sobre la beta, al final. Cambian tanto el proceso como los ajustes disponibles.
Cuándo merece la pena crear un proyecto
Un proyecto compensa cuando un mismo objetivo genera varias tareas relacionadas. La descripción del curso, la FAQ y el mensaje a los participantes comparten duración, aforo y condiciones de inscripción. Cambian la petición y el formato de entrega.
| Situación | Por dónde empezar | Motivo |
|---|---|---|
| Acortar un único correo | Un chat | Toda la tarea cabe en una petición |
| Crear contenidos sobre un servicio con frecuencia | Un proyecto | Los hechos y las reglas se reutilizan |
| Trabajar con dos clientes con condiciones distintas | Dos proyectos | Es más sencillo separar documentos y acuerdos |
| Cargar todos los archivos de la empresa sin una tarea clara | Elegir primero una pregunta de trabajo | Ayuda a identificar qué documentos hacen falta |
Es nuestra forma de elegir; el producto no impone esa restricción. Ponle al proyecto el nombre del resultado: «Lanzamiento de clases en grupo» se encuentra antes que «Trabajo con IA». Si cuesta ponerle nombre, quizá hayas mezclado varios objetivos.
Separa archivos, instrucciones, memoria y chat
Los archivos del proyecto aportan la información, las instrucciones fijan las reglas de respuesta y el chat actual contiene una tarea y su conversación. Claude tiene además memoria y búsqueda de chats anteriores, que son mecanismos aparte. Ayudan a mantener la continuidad, pero no convierten todos los historiales en un único documento compartido.
Según la documentación, cada proyecto tiene su propia memoria. La búsqueda de chats anteriores, disponible en los planes de pago, también se limita a las conversaciones de ese proyecto. Las dos se gestionan en Settings → Memory. La vieja frase de que el contexto no pasa de un chat a otro no significa que Claude sea incapaz de consultar trabajos anteriores.
Para las condiciones exactas, designa un documento de decisiones vigentes. Aquí el aforo sale de 02-decisions.txt, y las alternativas discutidas están en otro archivo. Esa prioridad es una regla de trabajo nuestra y hay que escribirla en las instrucciones: el producto no la establece por su cuenta.
Crea el proyecto y añade tres archivos útiles
Abre Projects, elige + New Project y escribe un nombre y una descripción. La ayuda recoge un detalle que es fácil pasar por alto: Claude no recibe esos dos campos como contexto. Por eso, repite el objetivo en la instrucción o en el brief. Añade los documentos al conocimiento del proyecto y guarda las reglas en Set project instructions.
Empieza con un conjunto pequeño que puedas revisar tú mismo. El del taller es este:
El brief explica el público y los resultados. Las decisiones fijan un máximo de seis personas, 90 minutos de duración e inscripción mediante formulario. El precio aún no está decidido. Las notas conservan ideas preliminares, incluida la propuesta de ocho participantes.
No borres toda la discusión para que la respuesta salga más fácil: a veces importa saber por qué cambió una decisión. Ayudan las fechas, los estados «propuesto / aprobado» y una indicación de qué documento fija las condiciones vigentes. En un proyecto real, comprueba también quién aprobó el cambio. Que el modelo escriba «aprobado» no significa que una persona haya dado su acuerdo.
Adjuntar un archivo a un chat y añadirlo al conocimiento del proyecto son cosas distintas. Lo que deba estar disponible en todas las conversaciones va en los archivos del proyecto. El límite actual es de 30 MB por archivo de proyecto. De los documentos que no son PDF solo se extrae el texto, así que una imagen incrustada en un DOCX no se leerá. En los PDF de hasta 100 páginas se analizan el texto y los elementos visuales; en los de 101 a 1000 páginas, solo el texto.
Si una condición solo aparece en un diagrama o en un escaneo, pregunta por esa página y compara la respuesta con el original. Que el archivo se haya cargado demuestra que llegó, no que se haya extraído el detalle que importa.
Escribe una instrucción que puedas evaluar
«Sé un experto en marketing» dice poco sobre qué respuesta dar por buena. Es mejor definir el objetivo, las fuentes y qué hacer ante una contradicción o un dato ausente. Así el fallo tiene nombre: precio inventado, propuesta desactualizada, fuente omitida.
Usa esta instrucción en el ejercicio. En tu proyecto, cambia el objetivo, los nombres de archivo y los requisitos.
Ayuda a preparar el lanzamiento de clases de cerámica en grupo:
la página del curso, una FAQ y respuestas a clientes.
El público son adultos sin experiencia con la cerámica.
Usa 01-brief.txt, 02-decisions.txt y 03-notes.txt.
Las condiciones vigentes aprobadas están en 02-decisions.txt.
No trates las ideas antiguas de 03-notes.txt como condiciones actuales.
Si los documentos se contradicen, muestra ambas afirmaciones y explica tu elección.
Si su estado no está claro, pregunta.
No inventes precios, horarios, garantías ni condiciones de devolución.
Cuando falten datos, indica qué información necesitas.
En el análisis, cita el archivo y la sección de cada condición.
Separa el texto para clientes de las notas editoriales.
Escribe con claridad, sin promesas no respaldadas.Las instrucciones valen para todos los chats del proyecto. Una petición puntual, como «redúcelo a tres párrafos», encaja mejor en la conversación actual. Si se convierte por descuido en regla permanente, estorbará en otras tareas.
Primera petición: comprueba la base antes de redactar
Empieza por una revisión breve de los materiales. Sirve para saber si Claude y tú entendéis la misma tarea, y saca a la luz las dudas antes de que llegue un texto convincente pero inexacto.
Lee los tres archivos del proyecto. Todavía no redactes la web.
Crea una tabla: condición → estado actual → archivo y sección.
Enumera las contradicciones y los datos que faltan para publicar la página del curso.
No presentes las propuestas como decisiones.Abre las fuentes citadas en la respuesta. Para el kit hay tres preguntas de control: plantéaselas a Claude antes de desplegar la respuesta esperada.
¿Cuántas personas pueden asistir al curso?
La respuesta debe citar Condiciones aprobadas en 02-decisions.txt: seis participantes como máximo. En 03-notes.txt, ocho personas figura como propuesta inicial, no como aforo vigente.
¿Por qué los archivos mencionan seis y ocho personas?
Las notas del 24 de septiembre proponían ocho participantes. La decisión del día 26 fijó el máximo en seis. Una respuesta útil identifica ambas fuentes y distingue su estado; no calcula una media.
¿Cuánto cuesta una clase los sábados?
El kit no contiene un precio aprobado ni un horario de fin de semana. La respuesta esperada señala ambas lagunas y pide los datos. No debe asumir que hay clases los sábados ni sustituir el precio ausente por una estimación de mercado.
Son las respuestas que cabe esperar a partir de los documentos del ejercicio. No proceden de una prueba con Claude. Sirven para que puedas repetir la comprobación. Si la respuesta falla, revisa primero la fuente, su estado y la instrucción en que se apoyó el modelo.
Cuando la base esté comprobada, abre chats separados para «Página del curso» y «FAQ» y asigna a cada uno un resultado concreto:
Redacta una FAQ para la página del curso con los materiales aprobados.
Incluye cinco preguntas con respuestas breves para principiantes.
Comprueba las afirmaciones en 02-decisions.txt.
Lleva las preguntas sin información suficiente a una lista separada
«Por aclarar». No inventes respuestas dentro de la FAQ.
Después del texto, entrega al editor las fuentes utilizadas.Así los chats se corresponden con entregables que revisarás por separado. No hace falta abrir uno por cada pregunta pequeña: mientras mejores el mismo resultado, sigue en el mismo chat.
Qué cambia cuando hay muchos documentos
En los planes de pago, Claude activa RAG automáticamente cuando el conocimiento del proyecto se acerca al límite de contexto. Entonces busca en los documentos los fragmentos pertinentes y responde a partir de ellos. En la práctica, revisar una base completa y responder a una pregunta concreta no se comprueban igual.
Concreta la petición: «Busca las condiciones de inscripción en 02-decisions.txt y compáralas con las notas iniciales». Para una revisión completa, pide primero la lista de documentos examinados y trabaja por grupos. Contrasta también esa lista con los archivos reales. Indica qué ha mirado el modelo y no garantiza que lo haya mirado todo.
Los nombres descriptivos, las fechas y los estados ayudan cuando la base crece. 2026-09-26_booking-approved.txt se distingue mejor de un borrador que final-final-2.txt. Eso sí, renombrar no corrige el contenido: marca las condiciones sustituidas o retíralas del conjunto vigente.
Un sistema para toda la empresa necesita además reglas de acceso y de actualización de las fuentes. Consulta la
Retoma el trabajo una semana después
Tras una sesión útil, pide un resumen de continuidad: qué está aceptado, qué sigue en borrador, qué preguntas quedan abiertas y dónde está el último resultado revisado. Léelo tú mismo y solo después actualiza el documento compartido.
Prepara un resumen para continuar en un chat nuevo:
1. Decisiones confirmadas y sus fuentes.
2. Resultados producidos y estado: borrador o aceptado.
3. Preguntas abiertas.
4. Próxima acción concreta.
No conviertas una propuesta en decisión sin confirmación.Supón que el precio se decide la semana siguiente. Añádelo al archivo vigente con fecha y fundamento, actualiza el proyecto y pregunta por el precio en un chat nuevo. Si responde con datos antiguos, pide la fuente y busca una copia desactualizada. Decirle «recuérdalo para siempre» no sustituye al mantenimiento de los documentos.
La misma regla sirve para notas y actas: vincula cada conclusión a una entrada concreta. Más detalles en
Si el proyecto lo utiliza un equipo
Los proyectos habituales se pueden compartir en Team y Enterprise. Con Can view, un miembro lee los materiales y conversa con Claude dentro del proyecto; Can edit le permite además modificar el conocimiento y las instrucciones. La disponibilidad también depende de los ajustes de la organización.
Decide quién mantiene las condiciones vigentes. Si dos compañeros suben dos precios distintos, la carpeta compartida no lo va a resolver. Asigna un responsable al documento de decisiones y pon fecha a cada cambio. El equipo propone modificaciones en las conversaciones y el responsable las confirma en la fuente común.
| Síntoma | Primera comprobación |
|---|---|
| Un chat nuevo ignora un archivo | ¿Está en el proyecto o solo en una conversación? |
| Claude repite con seguridad una condición antigua | Qué fuente utilizó y si existe una copia desactualizada |
| El tono encaja, pero el precio es inventado | Si hay reglas para datos ausentes y comprobación de fuentes |
| No se lee una etiqueta de un diagrama | El formato y la extracción efectiva del contenido visual |
| Cada compañero obtiene una respuesta distinta | Si coinciden materiales, instrucciones y ajustes disponibles |
La nueva beta: Claude coordina los hilos
En la beta de Projects de Claude Code trabajas en una conversación central y Claude reparte las tareas entre hilos. Los hilos comparten el contexto del proyecto, y los archivos que producen se reúnen en Library. Ya no abres y gestionas tú los chats por separado.
Los hilos en la nube siguen trabajando aunque cierres el portátil. Consumen los límites compartidos del plan, y más deprisa cuando trabajan en paralelo. La beta se despliega gradualmente en Pro y Max, todavía no está en Team ni en Enterprise, y esos proyectos no se pueden compartir con otro usuario. No apliques estas condiciones a los proyectos habituales de Team y Enterprise.
Puedes practicar el proceso del kit en un proyecto habitual. La beta, si tu cuenta la tiene, merece una mirada aparte cuando necesites delegar tareas relacionadas en paralelo. Antes, consigue fuentes verificables y un criterio claro para aceptar un resultado.
Tu primera sesión
- Elige un objetivo que dure más de una conversación.
- Reúne pocos documentos y marca las decisiones vigentes.
- Define reglas para fuentes, contradicciones y datos ausentes.
- Prueba un hecho conocido y una pregunta que los archivos no respondan.
- Produce un resultado útil, revísalo y guarda el estado del trabajo.
El comienzo es bueno si puedes abrir otro chat, seguir con la próxima tarea y ver en qué condiciones se apoya la respuesta. Empieza con el kit de práctica y después usa tus documentos. Compleméntalo con la