Quanto costa un sito aziendale? Come confrontare i preventivi
Neaptide · 7 settembre 2026 · 7 min di lettura
Tre preventivi per lo stesso sito: confronta le attività incluse, le spese mancanti e i costi dopo il lancio. Con modello da scaricare.
In questo articolo
Arrivano tre preventivi: 6.000, 8.500 e 10.500 euro. Il primo sembra conveniente, ma lascia a te i testi e il collegamento al CRM. Il secondo esclude analisi del traffico e formazione. Il terzo comprende tutto. Prima di confrontare i prezzi, bisogna rendere confrontabili le attività.
Il budget comprende sviluppo, contenuti, servizi collegati e gestione del sito. «Chiavi in mano» non identifica un prezzo o un insieme di prestazioni universale. Invia lo stesso brief ai fornitori e chiedi di distinguere attività incluse, esclusioni e canoni ricorrenti.
Definisci il lavoro prima di chiedere un prezzo
Descrivi il risultato necessario: il visitatore sceglie un servizio e invia una richiesta; il commerciale la ritrova nel CRM con la provenienza; un collega modifica il servizio senza uno sviluppatore. Sono requisiti concreti da stimare.
- Pagine e modelli. Dieci pagine sullo stesso modello non equivalgono a dieci layout diversi. Elenca pagine ed elementi riutilizzabili.
- Contenuti. Specifica chi scrive, fornisce le foto, trasferisce i materiali esistenti e approva le traduzioni. Indica quantità e lingue.
- Funzioni. Definisci campi, controlli, destinazione della richiesta e comportamento in caso di errore. «Integrazione CRM» è troppo generico.
- Gestione e consegna. Elenca ciò che il team deve modificare e quali accessi, file sorgenti e istruzioni riceverà.
- Pubblicazione. Chiarisci dominio, reindirizzamenti, analisi del traffico, collaudo e correzione dei difetti riscontrati.
Tre preventivi a parità di attività
È un esempio ipotetico, non un listino Neaptide né una media di mercato. Gli importi sono in euro, imposte e spese ricorrenti escluse. Consideriamo un piccolo sito aziendale in una lingua: pagine concordate, design e versione mobile, CMS, testi, modulo collegato al CRM, analisi del traffico, formazione e lancio. Supponiamo uguali quantità di lavoro; la qualità va valutata a parte.
| Offerta | Prezzo iniziale | Attività da aggiungere | Totale confrontabile |
|---|---|---|---|
| A | 6.000 € | Testi 1.500 € + CRM 3.000 € | 10.500 € |
| B | 8.500 € | Analisi e formazione 1.200 € | 9.700 € |
| C | 10.500 € | Tutte le attività concordate incluse | 10.500 € |
A parità di attività, A costa quanto C. B costa 800 euro in meno di ciascuno degli altri due. Non basta per sceglierlo: valuta qualità, tempi, responsabilità dell’integrazione e assistenza. Ora, però, le cifre sono confrontabili.
Un costo sconosciuto non è zero. Chiedi una stima o un intervallo con le condizioni per precisarlo. Se il tuo team scrive i testi, registra il tempo a parte: occupa risorse anche senza una nuova fattura.
Prevedi le spese dopo il lancio
Separa il costo iniziale dai successivi 12 mesi di gestione. Potrebbero esserci dominio, hosting o abbonamento alla piattaforma, applicazioni, posta, manutenzione e aggiornamenti. Per ogni voce indica periodicità, valuta, limiti e chi paga. Non moltiplicare tutto per dodici: alcune spese sono annuali o dipendono dall’utilizzo.
Shopify distingue, per esempio, abbonamenti alle app, costi a consumo e acquisti una tantum. Alcune app fatturano fuori da Shopify. Il solo abbonamento alla piattaforma non descrive quindi l’intero costo di un negozio.
Verifica le promesse del preventivo
- «Il modulo funziona»: invia una richiesta, cercala nel CRM e prova un errore seguito da un nuovo invio. Concorda chi risolve i problemi d’integrazione.
- «CMS semplice»: fai provare a un membro del team la modifica di un servizio, di un’immagine e del titolo e della descrizione destinati ai motori di ricerca. Verifica se sono previsti istruzioni e formazione.
- «Sito veloce»: concorda pagine, dispositivi e condizioni di test. Un singolo punteggio non rappresenta tutta l’esperienza.
- «SEO incluso»: chiedi attività concrete, come metadati modificabili, sitemap, regole d’indicizzazione e reindirizzamenti dove cambiano gli URL.
web.dev distingue test di laboratorio e dati degli utenti reali. I primi aiutano prima del lancio; i secondi descrivono le condizioni effettive. Un buon punteggio Lighthouse è un risultato utile, non la promessa della stessa velocità per tutti.
La preparazione tecnica per i motori di ricerca non garantisce posizioni. Google avverte che nessuno può garantire il primo posto. Il preventivo dovrebbe descrivere le attività e come verificarle.
Prezzo fisso o pagamento a ore?
Un prezzo fisso si confronta meglio quando hai definito le attività, il numero di revisioni e i criteri di collaudo. Se un’integrazione va ancora studiata, può essere utile una fase preliminare con un documento o un risultato ben definito da consegnare. Per il lavoro a ore, chiedi tariffe, rendicontazione del tempo, budget per fase e modalità di approvazione delle spese aggiuntive. In entrambi i casi, stabilisci quali modifiche saranno conteggiate a parte.
Se il budget non basta, riduci la prima versione. Una seconda lingua o un’area clienti possono attendere se non sono essenziali al percorso principale. Annota le attività rinviate e chiedi una stima per aggiungerle dopo. Non eliminare un passaggio necessario alla gestione delle richieste soltanto per abbassare il totale.
I prezzi di partenza di Neaptide
Al 7 settembre 2026, Neaptide pubblica prezzi a partire da 2.900 USD per una landing page, 8.200 USD per un sito aziendale e 14.000 USD per un’applicazione web. Sono importi iniziali per categorie di progetto, non un preventivo per l’esempio sopra. Prestazioni, imposte e importo finale vanno precisati nella proposta per il tuo progetto.
Allega l’elenco delle pagine, i contenuti disponibili, le integrazioni e la data di lancio desiderata. Specifica cosa preparerà il tuo team: meno ipotesi significano meno voci da chiarire in seguito.
Un modello per confrontare le offerte
Scarica il modello Markdown e copialo nel documento di lavoro. Compila una colonna per offerta e lascia «da confermare» per i punti poco chiari. Poni le stesse domande ai fornitori, poi aggiorna i totali.